坚持“四个贯穿” 探索党建工作新模式
首都机场安保公司大兴机场分公司航站楼安检部党委把思想意识贯穿作为党建与业务深度融合的前提；把责任贯穿、管理贯穿作为党建与业务深度融合的基础；把党建体系与业务体系融合贯穿作为最终落脚点。
航站楼安检部党委树立党建和业务“一盘棋”思想，持续推动党建与业务深度融合，推动党建与业务工作实现一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，有力推动了党建与业务深度融合横向到边、纵向到底。
航站楼安检部党委切实把党建资源转化为发展资源、把党建优势转化为发展优势、把党建力量转化为发展力量、把党建成果转化为发展成果，不断提高基层党建与业务融合的能力和实效。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业政治优势发挥的动力之源和改革创新持续推进的活力之魂。坚持党建工作与生产经营深度融合是国有企业党组织应当遵循的重要原则，是实现首都机场安保公司高质量发展的必由之路。首都机场安保公司大兴机场分公司航站楼安检部党委（以下简称“航站楼安检部党委”）结合工作实际，提炼并形成了“四个贯穿”的工作方法，即思想意识贯穿是前提、责任贯穿是基础、管理过程贯穿是保障、党建体系与业务体系深度融合贯穿是最终落脚点，有力推动了党建与业务工作的深度融合。
思想意识贯穿
是党建与业务深度融合的前提
航站楼安检部是大兴机场空防安全的第一关口。在工作中，航站楼安检部党委始终坚持把理论武装作为首要任务。
抓全员思想政治教育。航站楼安检部党委将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习第一议题、支部学习第一内容、党员学习第一任务，通过专题学习、主题宣讲、现场参观等方式，以及党史学习沙盘、重温入党誓词、红色诗朗诵、班前小课堂等形式，让党的创新理论进现场、进班组、进通道，切实推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。2023年，航站楼安检部党委组织专题学习24次，各支部开展学习47次，开办主题教育读书班7期，组织班组级学习50余次，覆盖员工超5万人次。
抓全员目标认同。提炼形成“3-2-1”党建工作思路，将确保空防绝对安全、推动安保公司高质量发展作为党建工作的终极目标。组建思政宣讲团，聚焦不同群体需求制订“思政宣讲菜单”，整合多方资源，积极打造多元主讲的新格局。将“高大上”的政策理论转化为“接地气”的语言，让一线员工愿意听、听得懂，进而实现目标一致、行动统一。自成立至今，思政宣讲团已开展9个科目的宣讲工作，覆盖员工4500人次。
抓支部书记思想认同。党支部书记在党建与业务融合中起到承上启下的关键作用，只有提升党支部书记的思想认同，才能实现抓好一个人、凝聚一班人、带领一群人的总体目标。航站楼安检部党委举办支部书记研习班，以周为单位共同研究、共同谋划党建与业务融合工作，截至目前已开展14期研习并取得阶段性成果。
抓队伍思想稳定。建立全员思想动态分析研判机制，打造“知心洋姐”“树洞倾听”“解忧杂货铺”“空谷回声”等平台，深入了解员工思想动态。截至目前，相关平台已经收到员工心声244条，解决具体问题165个，进行心理疏导102次。
责任贯穿和管理贯穿
是党建与业务深度融合的基础
明晰各层级党建与业务融合的责任。健全以党政领导负责制为核心的责任体系，聚焦主责主业，签订年度安全服务目标责任书，明确各层级职责及落实要求；细化形成党委领导班子“一岗双责”全面从严治党责任清单，推动党建工作与各部门整体工作共谋划、同部署、同推进、同考核；制定《航站楼安检部党支部建设实施细则》《航站楼安检部党建与业务融合实施细则》，增强党员干部履职意识和抓融合的行动自觉；围绕安保业务，启动党支部书记能力素质模型梳理和搭建工作，确保党支部书记具备相应的履职能力。
夯实党建与业务融合的责任闭环。搭建“党委（党委书记第一责任人）—各党支部（支部书记第一责任人）—各班组（党员辅导员、班长第一责任人）—各通道（小组长第一责任人）—党员”五级责任架构，围绕安全保障、服务提升、运行提效等重点工作，实行项目化设计、清单化管理、责任化推进，各层级逐渐形成“知责明责、履责督责、考责问责”的责任闭环，推动党建与业务深度融合要求落实到每个环节的最末端。
管理过程贯穿是党建与业务深度融合的保障。推动党建与业务深度融合，就要推动党建工作与业务工作实现一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。
强化党建与业务融合一起谋划、一起部署。树立党建和业务“一盘棋”思想。2023年，航站楼安检部党委书记主持研究部署业务工作16次，重点围绕安全运行、品质提升、降本增效审议通过33个议题。党委集中（扩大）学习20次，部署研究安全工作3次、网络安全工作2次，意识形态工作3次；开展部门级风险评估15次，开展隐患排查25次，在部门内部形成党员干部研究安全、全体员工落实安全的良好工作氛围，以实际行动确保“两个绝对安全”。
强化党建与业务融合一起落实、一起检查。充分发挥党建考核指挥棒作用。围绕2023年重点工作任务，加大督查和跟踪力度。结合基层联系点制度，中层管理人员定期对一线工作进行调研和指导，分析研判党建与业务融合工作中的短板和盲点，统筹解决难点痛点问题，充分发掘亮点和闪光点。制定政治监督/日常监督工作清单、专项监督工作清单、意识形态专项检查记录清单“三张清单”，全年开展督导检查12次、专项检查6次，进行调研指导工作15次，有力推动了党建与业务深度融合横向到边、纵向到底。
党建体系与业务体系融合贯穿
是最终落脚点
探索“党建+安全”新模式，筑牢安全防线。把坚持党建引领，系统防范化解安全风险作为第一要务。2023年，航站楼安检部全体党员干部与员工上下一心，圆满完成了国际复航、航班换季、大客流运行等工作，顺利完成春运、全国两会、五一、暑运、中秋和国庆保障任务。
打造“党建+服务”新标杆，强化服务意识。以党员示范岗为载体，开展“兴安检心服务”主题特色活动24场，讲述安检故事133次。党员刘彬自主开发的安检真情服务生态建设课程，在驻场单位内部反响热烈。推出急客保障服务、首乘旅客专用通道、安检捡拾联动机制等服务举措，有力彰显了国门安检“兴”品牌，航站楼安检部连续4年保持服务零投诉的好成绩。
开启“党建+运行”新篇章，提升运行效能。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，制定了一系列切实可行的降本增效措施。在推动分区分类安检工作方面，将功能性通道过检旅客由34%提升至43%，确保资源配置与过检旅客相匹配，有效提升了劳动生产率。安检二科党支部创新提出潮汐旅客流量预测法，现场资源利用率提升20%，员工人均休息时长增加15分钟；推行疏导前置、宣传前置、管控前置的“三个前置”优化措施，在降低员工劳动强度的同时有效提升空防安全裕度。
筑牢“党建+思想”新阵地，凝聚思想共识。创建《苔花期刊》《向阳广角》等支部期刊，组织班组长线上巡讲12次，加强对党的路线方针政策和先进典型事迹的宣传，营造了浓厚的学习氛围和良好的舆论环境；积极组织并参与各类文创活动，引导一线员工树立正确的人生观和价值观。在“民航人的除夕夜”活动中，有2040个作品获奖；承办公司女工委开展的“一封家书·遥寄相思”为主题的家风建设活动，线上访问量达103790次，加大在主流媒体宣传力度，在各类报刊、广播、电视等媒体平台发布宣传报道260篇，持续讲好安保故事、传递安保声音，极大增强了员工的归属感和忠诚度。
构建“党建+人才”新格局，培养时代先锋。创新提出入党积极分子积分考察方式，将党员培养过程前置，从学习效果、业务技能、工作贡献等多个维度系统考量入党积极分子的表现。积分制实施近1个月，递交入党申请书人数由原来的82人增加至142人，效果初显；2023年，培养并选拔新晋班组长13人；陆续派出多名党员业务骨干参加杭州亚运会保障、第三届“一带一路”国际合作高峰论坛等航空运输保障，持续为公司培养复合型安检人才。安检二科党员左明入选集团公司优秀党支部书记人才库，安检一科党员姜波带领的雷霆班组获得2023年度基层班组“三优创建”卓越之“兴”班组一等奖、2023年公司级“青年文明号”称号；在集团公司第二届安检职业技能竞赛中，航站楼安检部员工总积分排名第一，温晓宁、王帅分别获得全能第二名、第三名，同时获得“全国民航技术能手”称号。
要做到党建与业务深入融合，坚持党的领导是关键。航站楼安检部党委始终以党的创新理论为指导，以习近平总书记关于民航安全工作重要指示批示精神为根本遵循，不折不扣履行好首都机场安保公司所肩负的政治责任。同时，找准党建工作与安检业务工作的契合点，切实把党建资源转化为发展资源、把党建优势转化为发展优势、把党建力量转化为发展力量、把党建成果转化为发展成果，不断提高基层党建与业务融合的能力和实效。（作者：张彪，单位：首都机场安保公司）
