浅谈党抓维修作风在民航企业的运用
民航维修企业的生存根本是安全，要将安全理念融入各项生产，最重要的是持续强化在思想上、行动上、氛围上的自觉，引导维修人员从“要我安全”向“我要安全”的思想意识转变。
党抓维修作风，关键在队伍。坚持党管队伍，有利于大力推进安全体系和作风体系的建设，提高维修人员工作水平，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。
党的作风是党的形象，是观察党群干群关系、人心向背的晴雨表。党的十八大以来，习近平总书记多次强调，作风建设永远在路上。
近年来，民航局不断深化从业人员作风建设，深入开展以“三个敬畏”为内核的安全从业人员作风建设。根据2022年全国民航工作会议提出的“强化党建引领保障”要求，民航西南地区管理局提出了“进一步推动西南民航党建引领取得新成效”的工作要求，四川监管局制定了《民航四川地区机务维修系统党建引领促安全“一二二三四五”工作机制》。可以看出，全行业已将党建引领作为促进民航安全发展的重要保障。结合理论与实践，笔者从“三个强化”“四类人群”“六种工具”的角度，浅谈民航维修企业加强从业人员作风建设的成效。
深刻理解
党抓维修作风的“三个强化”
民航维修企业的生存根本是安全，要将安全理念融入各项生产，最重要的是持续强化在思想上、行动上、氛围上的自觉，引导维修人员从“要我安全”向“我要安全”的思想意识转变。
强化教育引导，增强维修人员“我要安全”的思想自觉。多方式开展安全教育，加强对习近平总书记关于民航工作的重要指示批示精神的学习，加强对各类安全法规的学习，力促安全思想入心、入脑。多频次开展安全警示教育，抓住关键事件、关键节点对维修人员进行安全警示教育，不断强化维修人员安全风险意识。多方位加强安全文化教育，形成全体维修人员共同遵守的道德准则和行为规范，引导全员树立正确的安全生产理念。
强化责任落实，养成“我要安全”的行为习惯。在落实主体责任的同时，自觉承担起“党建引领促安全”的主体责任，当好维护作风建设第一责任人。做好隐患排查自查自纠，让维修人员主动发现问题，纠正问题。用好谈心谈话，帮助维修人员厘清安全思想，树立正确的安全观，把安全隐患消灭在萌芽状态或初始阶段。
强化协同监督，营造“我要安全”的安全氛围。强化政治监督，认真给企业开展一次“政治体检”，对各级党组织党建引领安全责任落实情况、企业质量监督和生产单位三级监察情况进行监督检查，强化安全的政治属性。加强专项治理，聚焦企业长期存在的安全监督盲区或责任不明确区域，坚持问题导向，及时督促相关部门的党员干部开展自查自纠。强化问题落实跟踪，对发现的问题形成整改清单，明确责任人和整改期限，形成问题整改闭环，持续推进问题整改落实。
重点关注
党抓维修作风的“四类人群”
党抓维修作风，关键在队伍。坚持党管队伍，有利于大力推进安全体系和作风体系建设，提高维修人员工作水平，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。
发挥党委书记的“主心骨”作用。党委书记作为企业作风建设的第一责任人，是“龙头”，也是“家长”，要发挥好“主心骨”作用。首先，党委书记信仰要“硬”，要以坚定信念引领安全发展方向，以身体力行凝聚干群一心，以创新思路拓宽发展路径，才能推动企业高质量发展目标的实现。其次，党委书记能力要“硬”，明晰自己作为作风建设第一责任人的职责，持续提高维修人员安全思想认识，不断推进作风体系建设。再次，党委书记作风要“硬”，既要认真履行党委主体责任，又要正确处理好党、团、工会关系，让各项维修工作在丰富多彩的安全文化氛围中进行。
发挥党支部书记的“助推器”作用。党支部书记作为党委和党员间的纽带，要吃透上情，了解上级制定的各项方针政策，带领支部党员群众沿着既定的发展目标和路线奋斗。在民航维修企业，不少党支部书记是从业务领域成长起来的，在专业上有着过硬的本领，但在理论素养上明显不够，党支部书记要从党的百年奋斗历史经验中汲取智慧和力量，边学边干、以学促干。党支部书记要搞好团结，保证支部党员心往一处想、劲向一处使，做到合心、合力。党支部书记要时常身在一线，用党员群众喜闻乐见的方式，将维修作风建设以“润物细无声”的方式植入每一位党员群众心中。
发挥模范党员的“风向标”作用。一名党员就是一面旗帜，支部中的先进党员、模范党员更要让这面旗帜高高飘扬在作风建设的最前沿。模范党员要敢于亮身份，在工作中佩戴党徽，突出党员身份，展现标杆作用，起到引领示范作用。模范党员要敢于树标杆，一方面，要对标对表作风建设和安全规章要求，规范自己的行为；另一方面，要积极讲好自己的故事，用精彩的奋斗故事影响人，用优良的作风感染人。模范党员要善于倾听民意，从同事不经意的“牢骚”中了解大家的烦心事、操心事、揪心事，并力所能及地给予帮助，在工作中营造积极向上的安全文化氛围。
发挥班组长的“压舱石”作用。班组长是一线生产最基层的管理者，发挥着生产组织过程中的“压舱石”作用。要明确班组长的“责权利”，让班组长明确知道自己的工作职责、工作管辖的权利等，主动承担起作风建设和安全监管的职责。要加强案例编写学习，班组长要主动参与到班组案例的编写过程中，让案例学习成为班组建设的常态，并适当进行班组间的案例分享学习，增加案例运用的广泛性；人力、质监等部门要制订编发有针对性的管理案例，供班组长学习。要加强班组长的能力培训，建立班组长培训体系，结合不同形势、不同特点开展体系化培训，加速班组长成长，通过培训让班组长有清晰的角色认知，不断提升班组的管理水平，促进作风建设在班组落地生根。
充分用好
党抓维修作风的“六种工具”
党抓维修作风，要有行之有效的工具和抓手，并让这些工具和抓手产生实效，让维修作风建设为企业安全发展保驾护航。
变思想。思想是“灵魂”，加强作风建设，关键在于意识上的转变。要落实主体责任，强化党建引领，提高政治站位。加强思想教育，筑牢作风根基，通过搜集整理行业维修作风正反面典型案例，结合生产特点开展宣讲，真正让“三个敬畏”入脑入心，融入日常，化为自觉。
重培训。培训是“方法”，通过搭建成熟优秀的平台对班组长进行培训，可有效提升班组长工作水平。通过党委班子成员在挂钩单位讲“示范党课”、二级党委（总支）班子成员讲“专题党课”、党支部书记讲“现场党课”、党小组长讲“班组一堂课”，不断加强作风建设。
进班组。班组是“载体”，是企业最基层的管理单元，要让维修作风落地生根，必须充分发挥班组的作用。要将党建引领融入班组，实施“班组+党小组”双细胞工程，逐步探索实行班组长、党小组长双负责制。将作风建设融入班组，深入分析工作中隐藏的安全风险。让信息管理融入班组，通过信息管理，加强数据统计、分析、运用，实现数字驱动、资源共享、数据共通。
建平台。平台即“舞台”，要让作风建设中优秀的人和事通过这一舞台得到充分展示。要发挥宣传平台优势，弘扬优良维修作风。发挥好党委、党支部、党小组三级党员干部作用，交流经验，扬长避短。结合各项宣传主题活动，如“安康杯”岗位技能竞赛、青年活动等，搭建开放、自由、共享平台，激发广大员工干事创业热情。
善激励。激励是“手段”，通过激励对全体员工保持良好作风进行正向引导。利用各类评先评优及安全专项奖励对维修作风优良人员进行激励。营造比学赶超的浓厚氛围，引导广大员工向优秀学习，向榜样看齐，争当作风建设先锋。
出标准。标准就是“规范”，只有有了清晰的标准，才能让全体维修人员有参照，能对标，才能更好地规范维修人员的行为。要编制个性化的维修人员作风建设教材，明确各岗位人员职业化作风标准。完善班组考评机制，强化数据驱动。优化SQS评价模型，让维修作风量化考核在各部门月度安全质量态势中发挥更大作用。
作风建设永远在路上。维修作风建设是一项长期复杂的工程，任务必须跟着形势变，方法应该针对问题变。党抓维修作风，必须始终贯彻落实习近平总书记对民航安全工作的重要指示批示精神，持续发挥党建引领作用，认清形势、找准问题，在企业中形成良好的安全文化氛围，让全体维修人员牢牢树立安全意识和底线思维，让企业的发展始终在安全的轨道上持续向好。
（作者：肖天林 单位：北京飞机维修工程有限公司成都分公司）
